Phänomene oder Wozu ich?

Vom Phänomen zur Erkenntnis. Vom Verstehen zur Entscheidung und zum Tun


Permanent und mit all unseren Sinnen nehmen wir wahr, erleben wir PHÄNOMENE im Außen und in unserem Innern. Nicht immer erschließt sich uns die Bedeutung unserer Wahrnehmungen. Manchmal verharren wir in verständnislosem Staunen, manchmal treibt uns das Bedürfnis, die Ereignisse zu verstehen, nachhaltig um. Das vor allem dann, wenn wir den Lauf der Ereignisse und unserer Erfahrungen steuern oder kontrollieren wollen oder in beruflichen Kontexten sogar sollen. Dann ist das Verstehen der Phänomene existenziell. Nur wenn wir verstehen, können wir effektiv auf die Suche nach geeigneten Reaktionen gehen, können wir dafür erforderliche Ressourcen aktivieren.

Wenn Sie sich oder die Phänomene, für die Sie sich verantwortlich fühlen, verstehen und entwickeln und dafür externe Beratungskompetenzen nutzen wollen, dann finden Sie in mir eine unerschrockene Gefährtin.

Als Beraterin, Coach, Supervisorin, Moderatorin, Referentin und Psychotherapeutin begleite ich seit über 20 Jahren Menschen, Beschäftigte, Teams, Fach- und Führungskräfte in ihren spezifischen Kontexten – häufig der Legislative und der Exekutive des Bundes und der Länder.

Prämisse Resilienz

Prämisse all meiner Interventionen: Resilienz entwickeln - zu überleben, zu wachsen, zu blühen

Coaching

Für das Top-Management, für Führungskräfte aller Hierarchieebenen und für Experten mit besonderer Verantwortung

Organisationsentwicklung

Fachgerechte und individualisierte Interventionen … zu verstehen, zu entscheiden und zu tun

Supervision

Supervision in Teams oder Gruppen für gemeinsames Lernen und Lösungen, von denen mehrere profitieren

Teamentwicklung

Fachliche und methodisch-individualisierte Impulse für ein widerstandsarmes Gelingen von Teamarbeit

Psychotherapie

Verhaltenstherapie für Erwachsene von approbierter psychologischer Psychotherapeutin

Organisationale Resilienz

Umgang mit Paradoxien


Organisationale Resilienz erfordert den bewussten Umgang mit den Paradoxien Wahrung von Stabilität und Ermöglichung von Flexibilität sowie Verteidigung der Errungenschaften und Entwicklung zukunftsweisender Ergebnisse.

Beratungselemente

Veränderungen mit-gestalten


Von Ihrer Vision über die Beobachtung der Gegenwart zur Hypothese. Mit fachlichem Input zur gemeinsamen Strategie und zur Gestaltung von nützlichen Interventionen. Über die Prozessbegleitung zur Sicherung der Nachhaltigkeit des Neuen.

Integraler Beratungsansatz 1

Beratung beinhaltet


Regulation von Spannungen, die aus dem Aufeinandertreffen der verschiedenen und manchmal konfligierenden Bedürfnisse und Ziele der Systeme Ich – Wir – Organisation - im gesellschaftlichen Kontext entstehen.

Integraler Beratungsansatz 2

Beratung beinhaltet


Ermöglichung von Orientierung und Ausgleichshandlungen zu den Polaritäten Wissen und Verstehen – Vertrauen und Sinn – Ordnung und Machbarkeit und der Diversität und Subjektivität menschlicher Meinungen Rechnung tragen.


Ich berate Menschen, Teams und Organisationen mit Respekt und der gebotenen Wertschätzung all ihrer Bemühungen. Was besprochen werden sollte, mache ich besprechbar, so dass Verwirrungen und Konflikte gelöst werden können. Ich öffne durch inhaltliche Impulse Denkräume und ertüchtige mit methodischer Vielfalt zum Ausprobieren von Neuem.