Organisations-Entwicklung
Beobachten, verstehen, souverän entscheiden, entschlossen probieren
Organisationen existieren, um einen Zweck zu erfüllen. Dafür geben sie sich Strukturen, konstruieren Prozesse, setzen Programme auf, bringen Menschen in Rollen und Funktionen. Mit der so organisierten Qualität der Zweckerfüllung machen Organisationen ihre Erfahrungen. Dazu beobachten Organisationen sich selbst, analysieren Erfolge und Misserfolge, Spannungen, Dilemmata und spezifische Phänomene. Sie bilden Hypothesen zu Ursachen und Wirkungen, treffen Entscheidungen und setzen diese um. Dies erfolgt vor dem Hintergrund sich rasant verändernder und komplexer Kontexte und in weiser Vorausschau einer sich andeutenden Zukunft - einer Welt im Umbruch. Das Wichtige zu beobachten, die richtigen Schlüsse zu ziehen, die notwendigen Entscheidungen zu treffen und die Umsetzung dieser zu initiieren und zum Erfolg zu führen, erfordert Analyse- und Entscheidungsfähigkeiten sowie elaborierte Prozesse. Es erfordert Mut zum kalkulierten Risiko und einen guten Umgang mit Fehlern. Darüber hinaus erfordert es Empathie für die Belange im Team und die Befähigung seiner Mitglieder, gemeinsam für die zu bewältigenden Entwicklungsaufgaben in Verantwortung zu gehen. Deshalb unterstütze ich Organisationen in diesem fortwährenden Prozess der adaptiven Entwicklung mit folgenden Angeboten: 1. Beratung & Begleitung von Lern- und Veränderungsprozessen Ausgehend von Ihrer Vision stehe ich zur Verfügung für die qualifizierte Beobachtung Ihrer Gegenwart und unterstütze bei der Entwicklung handlungsleitender Hypothesen. Mit fachlichem Input entwickeln wir eine realisierbare Strategie mit flankierenden nützlichen Interventionen, die ich gern gestalte. Über die Begleitung von Lern- und Veränderungsprozessen sichern wir die Nachhaltigkeit des Neuen. Dabei gilt es entstandene Spannungen aus den verschiedenen und manchmal konfligierenden Bedürfnissen und Zielen der Systeme Ich – Wir – Organisation - im Kontext zu regulieren. Darüber hinaus und wenn erforderlich sondieren wir die Verortung Ihres Systems zu den Polaritäten Wissen und Verstehen – Vertrauen und Sinn – Ordnung und Machbarkeit und entwickeln gemeinsam Ideen für erforderliche Ausgleichshandlungen. 2. Coaching für das Top-Management, für Führungskräfte aller Hierarchieebenen und Experten mit besonderer Verantwortung zur Unterstützung all derer, die die zentralen Entscheidungen in der Organisation verantworten. 3. Teamentwicklung für Abteilungen, Projektteams, Stabsstellen, Entscheidungsgremien, Ausbildungs- und Lerngruppen sowie Teams mit anspruchsvollen Aufgaben für ein widerstandsarmes Gelingen von Teamarbeit. 4. Supervision von Teams und Gruppen vor allem in besonderen Belastungssituationen, damit diese gesund bleiben, gern, erfüllt und erfolgreich arbeiten. Teamsupervision ermöglicht gemeinsames Lernen, nutzt Synergien und bringt Lösungen hervor, von denen mehrere profitieren. 5. Moderation von Workshops, Retrospektiven, Klausuren, Konfliktgesprächen 6. Impulsvorträge und Seminare zu ausgewählten Fachthemen der Psychologie im Arbeitsleben