Teamentwicklung
Als Team in Verantwortung gehen
ANLÄSSE für eine Teamentwicklung können aus verschiedensten Szenarien entstehen. Sie sind verschieden, respektive die Teams, deren Aufgaben, Kontexte und die Charaktere der Teammitglieder. Insofern sind Interventionen zur Teamentwicklung immer individuell, d.h. konzeptionell und methodisch auf die konkreten Belange des Teams abgestimmt. 1. Ihr Team hat spezifische Lern- und Veränderungsprozesse zu bewältigen und Sie benötigen für sich und Ihr Team fachliche und methodische Impulse für ein widerstandsarmes Gelingen. 2. Die Anforderungen an Ihr Team sind komplex und sehr dynamisch. Ihr Team ist identifiziert und engagiert und Sie möchten gemeinsam die Resilienz im Team fördern. 3. Sie beobachten im Team verschiedene Phänomene wie z.B. Rückzug Einzelner, steigender Krankenstand, Spaltung, Ausgrenzung, Entsolidarisierung, Konkurrenz, Regression und Verantwortungsabwehr, Verluste der Effizienz oder Effektivität etc. Sie wollen den Ursachen gemeinsam auf den Grund gehen, diese besprechbar machen, den alten Entwicklungen entgegenwirken und neue initiieren. 4. Sie konstituieren ein neues Team oder neue Teammitglieder sollen integriert werden. Sie wollen den Beginn der Zusammenarbeit optimieren.